产品经理/产品专员 [产品专员经验限制放宽/无需管理经验]
工作地点：北京
岗位描述：
1、收集用户反馈，分析用户行为及需求；
2、制作策划产品PRD文档，MRD文档及产品原型，并跟进产品研发上线流程
3、对已上线产品进行用户反馈调研，数据分析，迭代改进产品细节及功能
任职要求：
1.经验：不少于3年的互联网从业经验，不少于1年的互联网产品策划设计经验
2.熟练使用各类设计产品所需软件，如Word,Visio,Axure等 独立制作带交互的原型，对互联网产品设计开发上线的流程深入了解；
3.逻辑思维能力强，表达能力强，沟通能力好，性格开朗；
4.热衷于体验尖端互联网产品，对网络上现有成熟产品熟悉度较高；
5.对CMS/电子商务/SNS/类产品有过具体策划经验与深度了解优先
简历发到：liug@51edu.com QQ：76373 MSN：Richie418@hotmail.com
精品学习网 http://www.51edu.com
公司介绍
精品教育营销服务集团是由美国著名的互联网投资企业IDGVC（曾成功投资百度，搜狐，携程，搜房，迅雷等中国领先 互联网公司）投入巨资全力打造的教育门户集团，业务涵盖整个教育领域上百个细分市场，在全国几十个城市设有分公司 和办事机构，是中国领先的教育营销团。
行业领先的品牌背景和雄厚的资本依托，是“招生通”卓越品质的保证，它必将推动教育行业将网络营销提升至全新水平！
精品教育营销服务集团创建于2001年，是中国最早的专业教育营销服务机构，在中国首创了教育办学和教育营销分工协作的商业模式。
自创建以来，集团专注于为学校提供全面的市场营销服务，亲身参与并见证了全国数千家学校的发展历程。
集团七年的发展和积累，为“招生通”建立起庞大的学校、学员和行业信息数据库；总结出一整套行之有效的教育营销方法，并储备了一支懂教育，懂市场，懂网络，能够为学校提供专业营销服务的行业团队！
从团队到网站，从专业方法到行业经验，“招生通”全方位保障为学校提供高质量服务，让学校放心、省心！
简历发到：liug@51edu.com QQ：76373 MSN：Richie418@hotmail.com
从CSDN看到这篇文章 觉得说的挺对的 就转过来
原文：http://zhuhejun.cto.csdn.net/Hot_Discuss.aspx?Name=wuxiaokang&pointid=1726
有些运营，兼策划运营，研发，销售于一身。这三部门矛盾有时较尖锐
1，策划总抱怨研发水平不够，无法实现他们的伟大构想
2，研发对策划的“天马行空”感到厌恶，有些要求是未来几年的技术无法实现的
3，销售抱怨产品不受市场欢迎，偶尔还有BUG
4，研发认为产品已经不错了，销售不要针对几个BUG挑毛病
5，策划认为产品不算差或者挺不错了，销售总是把业绩不好的责任推给他们
以上几个问题，最为常见。而管理这三个部门的头，就怕是不懂运营，不懂策划，不懂研发的总经理或CEO，或者对这三部门一知半解，或者偏重某个部 门。这时可能有两种方式
1，通过管人，而不管事，平衡三个部门负责人之间的利益关系。
2，设立产品总监或项目经理，其有相应的专业水平，能正确判断，并且平衡各方面利益关系。
前者看上去不增加人力成本，但功效如何呢？难说。用本人的见解，这是术，不是道。不免有看不见的权力斗争，争功，背锅之事。
笔者认为，后者才是管理之道。既然不具备这个能力，就不要搞左右平衡。平衡的只是表面，而非心理。在资源允许的情况下，就放手给一个产品总监，或 者为自己的特别助理。请不要因为叫特别助理，就想着三五千搞定。此人一定要人品端正，业务能力强，有强大的人格魅力。靠拉拢关系拍马屁的，一块钱都不值。
如果找不到合适的人选，或者成本高。可以考虑从三个部门的头，挑一个出来顶大梁。这方法与第一个方法，估计最终效果差不多。
欢迎大家指教
PD们，你还在选择吗？
说说我自己的经历
自己在精品学习网已经3个年头了，从一个设计师 到项目经理 总裁助理 到现在的产品总监
一步步的坚持了下来，其中的苦累只有自己能够体会，也因此自己了解到了一个中小企业一步步前进的方法方式
无论从组织结构，薪金体系，到公司战略方向 大企业和中小企业是完全不同的
PS：精品学习网是一个非常重视产品的公司，产品人员能够得到充足的发挥
选择的重点
1.公司的业务所处的行业，以及公司当前的重点项目是什么？是否是产品为导向的公司，产品话语权是否足够大
2.公司的战略方向，是否以产品为核心，以核心应用去满足核心用户群已达到商业利益平衡
3.公司的组织结构是否能够让你充足的将自己的思想实现
中小企业的产品人员的好处？
中小企业没有那么多规矩，组织结构来讲也没有分那么细，一人多职是一个普遍现象，
1.你可能是技术型产品经理，也可能是业务性产品经理，放心！中小企业能让你各方面的能力充分发挥
2.用研，策划，原型，项目，跟进，运营，分析可能都要你来牵头进行，你会得到全方面的提升
3.流程建设，团队管理，你都有足够的话语权去规划，所以你将获得更多的管理方面的提升
4.当然付出了很多，所获得的成就，也能够充分体现出自己的价值
给你点建议？
1.选择好一个行业，专注的做下去，尤其是互联网行业，对用户的把握是最重要的
2.如果你是一个刚入门的产品人员，那么你需要去了解一些产品流程与技能的提升
3.在目前的互联网行业中，中小企业对产品理解很深入的公司并不是很多，抓住一家，就努力地去发挥自己吧
4.产品是要求一个人能力比较全面的，如果你想做产品，需要从各方面提升自己，尤其是沟通能力！
做个小广告：精品学习网 www.51edu.com 正在招聘产品经理 如果你是一个有想法有能力的人 又想在教育行业的中小企业发挥自己的话可以与我联系
精品学习网 刘钢（2010.3.14晚）
随着十几年前“用户体验”这一概念的提出，“用户研究”也逐渐发展成为一个新兴的行业。那么，“用户研究”究竟包括哪些工作内容，在企业中如何开 展，实施过程中要注意什么呢？ 本文结合个人经验，做一个简单的分析与总结。
用户研究能做什么？
目前，业界更多的是结合产品设计和开发流程来描述用户研究的，如下图所示：
用户研究随着产品开发周期不断迭代进行。
阅读全文…
这里是第一节：产品设计是什么？
Larry keeley 提供过这样一个“产品三要素”的模型，由三部分组成：“可行性”、“可能性”、“期望值”。“可行性”由商业和市场评估来解决，“可能性”由技术来解决，用户“期望值”靠的是产品设计来满足。
那么，我一直在想：产品设计要解决的只是期望值吗？
是不是满足好了用户的期望值，“让设计超出用户的期望值”，甚至说做好了“引导用户期望值”，就是完美的产品设计、就可以出来很成功的产品？
即便答案是肯定的。那么“什么是期望值”呢？ 或者说，我们应该给“期望”一个什么“值”呢？
阅读全文…
