这是第一次参加产品相关组织的聚会 原定的5位分享嘉宾只来了三位

不过还是有很多收获的，让自己更多的了解了互联网产品经理应具备的技能与职业规划

思域 的分享 很现实，从PM在公司组织结构中的关系 将产品所做的事情所产生的价值进行了逐一分析 让我们更多的认识了自己，认识了自己职位的责任

练燕杰：网名思域，七年的互联网产品经验，专注于产品的规划、包装和运营。先后服务于中国日报集团、中国数码集团，09年加盟知名餐饮门户“饭统网”负责规划并实施面向餐饮娱乐行业的saas软件产品。

阿德的分享 是一个永远的真理-> 数据分析 也讲解了自己在工作中所积累的一些经验 比如邮件营销的跟踪，日志的重要性 等等

陈建闽：网名阿德， TMP.worldwide（中国）产品架构总监。曾服务过微软、诺基亚、德勤等公司，拥有多年互联网经验，项目与培训经验丰富。长期致力于互联网产品规划、架构等方面的研究。曾参与过国有银行、移动等大型项目开发工作。

孙振的分享是从自己的职业历程来分析产品经理的职业规划 包括目前大家关注的产品经理与产品总监的职责与高度的不同、如何快速的实现目标等等 真是上了一节HR的课

孙   振：一个五年的产品经理，游刃于北京的中型互联网公司。不喜欢写文档，但PPT做得不错。非技术型产品，非设计出身，但擅长用户体验、原型、交互设计。做的产品比较杂，什么都略懂，所以注定去不了大公司。目前研究SNS方向。

互联网PM方面的聚会目前还不是很多 也希望通过大家的共同交流来推动整体行业的进步

之后如果发布了嘉宾的PPT我再来更新吧

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说说我自己的经历

自己在精品学习网已经3个年头了，从一个设计师 到项目经理 总裁助理 到现在的产品总监

一步步的坚持了下来，其中的苦累只有自己能够体会，也因此自己了解到了一个中小企业一步步前进的方法方式

无论从组织结构，薪金体系，到公司战略方向 大企业和中小企业是完全不同的

PS：精品学习网是一个非常重视产品的公司，产品人员能够得到充足的发挥

选择的重点

1.公司的业务所处的行业，以及公司当前的重点项目是什么？是否是产品为导向的公司，产品话语权是否足够大

2.公司的战略方向，是否以产品为核心，以核心应用去满足核心用户群已达到商业利益平衡

3.公司的组织结构是否能够让你充足的将自己的思想实现

中小企业的产品人员的好处？

中小企业没有那么多规矩，组织结构来讲也没有分那么细，一人多职是一个普遍现象，

1.你可能是技术型产品经理，也可能是业务性产品经理，放心！中小企业能让你各方面的能力充分发挥

2.用研，策划，原型，项目，跟进，运营，分析可能都要你来牵头进行，你会得到全方面的提升

3.流程建设，团队管理，你都有足够的话语权去规划，所以你将获得更多的管理方面的提升

4.当然付出了很多，所获得的成就，也能够充分体现出自己的价值

给你点建议？

1.选择好一个行业，专注的做下去，尤其是互联网行业，对用户的把握是最重要的

2.如果你是一个刚入门的产品人员，那么你需要去了解一些产品流程与技能的提升

3.在目前的互联网行业中，中小企业对产品理解很深入的公司并不是很多，抓住一家，就努力地去发挥自己吧

4.产品是要求一个人能力比较全面的，如果你想做产品，需要从各方面提升自己，尤其是沟通能力！

做个小广告：精品学习网 www.51edu.com 正在招聘产品经理 如果你是一个有想法有能力的人 又想在教育行业的中小企业发挥自己的话可以与我联系

精品学习网 刘钢（2010.3.14晚）

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　　我是一个初入互联网的视觉设计师，和以往做设计感受最大的不同就是：一个设计的最终定稿会受到多方面的挑战，有来自产品经理的，来自开发的，来自测试的…等等。那如何在其他团队成员的面前不卑不亢，游刃有余地应对呢？下面这篇文章给了我很大的启发，特别分享给大家。 

　　产品经理、开发工程师和市场策划专员等产品利益关系人认为——视觉设计师在整个团队中没有突出的地位。难道这个论断是正确的吗？我们还能用哪些实例来向这些利益关系人证明视觉视觉设计的重要性呢？

　　尽管，视觉设计师在他的职业生涯中或者是在某个产品开发进程中会面临不同的阻碍，以下3点是会被经常提及的：

　　● 视觉设计就是怎样把东西做得更漂亮
　　● 做流行的东西就可以提高视觉设计的品质
　　● 我们从单个元素出发来评价视觉设计的效果
 
　
视觉设计就是怎样把东西做得更漂亮

　　尽管现在只有很少的一部分人依旧坚持着这个观点，但认为视觉设计只是蛋糕上的奶油这个观念已存在很久。这就好比把最后一步的视觉设计比喻成产品包装上的一个吸引人注意的蝴蝶结。

　　这个观点也许源于工业时代。在当时，工业产品才开始出现不同以往的外观设计，而且像雷蒙·罗维（Raymond Loeway，1889-1988，法国）这样的现代工业设计师开始大张旗鼓地宣扬自己的产品美学。

　　显而易见的，视觉设计确实可以改善产品的表征，但是它可以传递给用户的信息其实更多。通过对不同元素的排列布局，视觉设计师也在向用户传递着产品的核心价值：

　　● 这是什么？
　　● 我怎么使用？
　　● 为什么我只使用它？

　　上述3个问题在交互式产品的设计上尤其显得至关重要。下面我们通过一个实例来说明。

　　图1到图3呈现的是同一个网站的不同视觉排列，基于相同的视觉元素——字体、颜色、渐变和图片。不同的布局直接影响着主要功能点的不同。

　　　　　　　　　　　　　　　图1

　　上图中，我们可以清晰地看出页面的主要功能是查看客户联系信息。然后则是用户可以编辑、删除或者为联系信息写备注。在图2中，页面的重点放在了客户和公司的交流上，然后是用户可以浏览、编辑和删除客户信息。

　　　　　　　　　　　　　　　图2

　　最后，图3的设计重点是用户信息的可编辑性。查看和实时跟踪客户信息的功能被弱化了。

　　　　　　　　　　　　　　　图3

　　这3种不同的视觉呈现方案告诉了我们用户的3个主要任务：查看客户联系信息、管理和更新这些信息以及保留客户的记录。在每个方案中，视觉设计的基本元素是相同的：颜色、字体、渐变和图片。

　　视觉设计可以做到的远比美化界面多得多。它还肩负着传递产品核心功能的作用。“这是什么？”“怎么使用这些功能？”“怎样更高效地使用？”

做流行的东西就可以提高视觉设计的品质

　　就像现在很流行的网站“make my logo bigger”所为客户做的事一样，产品经理经常会要求视觉设计师更多地关注排版中的某个细节。这些意见在帮助我们更容易抓住设计重点的同时，也暴露了对于视觉设计的另一个误解：“为了改进这个网站的视觉效果，你要把这个做得大一下，这个字体用粗体，变成红色！”

　　然而，页面中任何元素的重要性如何是取决于它周围环境的。比如，在一个页面中放入一个大红色的圆，它会很引人注目。如果把同一个圆放在10个粉色的圆边上，它就不会那么醒目了。因此，决定某个元素的重要性要从设计的整体出发。我们不应该只关注于某个元素来改进设计。如果这样做的话，页面的整体平衡就会被破坏，也会混淆页面功能的层次关系。

　　如果你答应每个利益关系人去逐个调整页面的不同细节，你每次的调整都要在用户需求和产品需求之间做抉择，然而，大多数情况下，两种需求是无法同时得到满足。图4和图5是两个不同下载页面的比较。火狐的页面中有一个醒目的下载按钮来触发这个行为。而页面中其他的元素，比如产品特性等就不会那么明显。

　　　　　　　　　　　　　　　图4

　　图5是Flock的下载页面，有4个地方可被点击来触发下载的行为：页面的右上角、左边菜单的底部、新闻板块的右上角和页脚的位置。如果不是因为每个下载细节都被强化的话，Flock可能就会像火狐一样——只有一个下载的按钮。

　　　　　　　　　　　　　　　图5

我们从单个元素出发来评价视觉设计的效果

　　如果我们把关注的重点单单落在某个元素上而不是整体页面的话，也会让局部的调整很困难。“你能把logo做得大一些吗？”“你能把标题的颜色变一下吗？”“我们能在这里换一张图片吗？”…

　　这些零散的建议确实可以帮助我们更了解客户的意图，但客户很少会关注到这对整体页面设计的影响。换一个颜色可能需要重新定义页面的色调，设计师还需确保新的色调不会影响到用户关注主要任务。换一张图片可能意味着也要同时调整它周围的元素，因为原先图片制造的视觉焦点可能不复存在…等等。

　　一个最终的视觉设计稿应该是建立在平衡和调整各个元素相互关系上的——同时传递产品的核心价值。所以，当设计师在调整了一个元素后，他还必须重新考虑页面的布局以不破坏原有的平衡。孤立地完成一个个小设计，合在一起后并不能说这就是一个完整的设计。

　　互联网产品的页面元素尤其容易被独立开来进行评估。因为它也许是分一个个单独的模块做测试的，团队里的一个成员也可能认为我只要把自己的那部分给做好了，整体的项目也就做好了。图6就表明了独立设计可能造成的结果。

　　当我们单独看页面头部ebay的logo、paypal提供安全保障的提示和正中照相机的促销广告是，都会觉得不错。事实上，当这三者同时出现在一个页面上时，他们更像在互相竞争，都过于抢眼了。

　　　　　　　　　　　　　　　图6

　　但愿以上这些实例已经证明了视觉设计师在团队中的价值。但要让更多的团队成员认同视觉设计不仅仅关乎到样式、流行等，视觉设计师还需多提升自我经验，在项目初期就表明视觉设计对于整个项目的重要性。

　
《Common Visual Design Misconceptions》
By Luke Wroblewski
原文链接：http://www.uxmatters.com/mt/archives/2008/11/common-visual-design-misconceptions.php

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优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。

产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：

* 和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向

* 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。

2、无授权领导能力

成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。

产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时，是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。

如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是–综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。

3、学习能力

IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误–他们过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上工作经验”。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。

4、商业敏感度

优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。

看到这些，别以为产品经理就该是MBA毕业。实际上，大多数优秀的产品经理并没有上过什么MBA，但是他们对商业有很强的敏感。

5、热爱产品

优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新产品的网站。他们对设计优秀的产品喜爱有加，即便这些产品并非自己公司的；他们鄙视那些没品的产品，即便那是自己公司开发的。最重要的是，他们醉心于创造优秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。

（iamsujie补：还要热爱生活）

6、注重细节，追求完美

优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓“细节决定成败”。Steve Jobs曾说：

iMac笔记本并非只是透明颜色和外壳外形与众不同，这个产品的核心理念在于成为最精致的消费电脑。

在最新的iMac中，我们坚决去掉了散热扇，因为我们认为使用一台不嗡嗡作响的电脑工作更令人愉悦。当然，并不是我决定就可以取消散热扇，它需要工程师们付出巨大的努力，找到管理电源和散热的更好办法。这是产品设计之初就存在的核心理念。

这也是用户愿意选择我们产品的原因–追求每个细节的完美，从而能让用户更方便愉悦地使用他们的电脑。

优秀的产品经理不但注重产品设计的细节，在其他事情上一样追求完美，比如进行竞争状况分析、制作项目计划，以及所有其他自己负责的工作。

（iamsujie补：我更注重性价比，所以团队里需要各种各样的人互补才好）

7、日常产品管理能力

优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力，包括：

* 撰写市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD）

* 进行竞争状况分析

* 规划产品路线图

* 制作产品演示PPT

* 设计用户界面

* 分析产品数据等.

VN:F [1.2.0_562]

该文章出自《iamsujie的产品设计》,原文链接：http://iamsujie.com/8000/8003/

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