今天参加了 互联网那点事聚会—北京站 很感谢百度提供了那么凉爽[真的有点冷]的场地 哈哈
这是第一次参加产品相关组织的聚会 原定的5位分享嘉宾只来了三位
不过还是有很多收获的，让自己更多的了解了互联网产品经理应具备的技能与职业规划
思域 的分享 很现实，从PM在公司组织结构中的关系 将产品所做的事情所产生的价值进行了逐一分析 让我们更多的认识了自己，认识了自己职位的责任
练燕杰：网名思域，七年的互联网产品经验，专注于产品的规划、包装和运营。先后服务于中国日报集团、中国数码集团，09年加盟知名餐饮门户“饭统网”负责规划并实施面向餐饮娱乐行业的saas软件产品。
阿德的分享 是一个永远的真理-> 数据分析 也讲解了自己在工作中所积累的一些经验 比如邮件营销的跟踪，日志的重要性 等等
陈建闽：网名阿德， TMP.worldwide（中国）产品架构总监。曾服务过微软、诺基亚、德勤等公司，拥有多年互联网经验，项目与培训经验丰富。长期致力于互联网产品规划、架构等方面的研究。曾参与过国有银行、移动等大型项目开发工作。
孙振的分享是从自己的职业历程来分析产品经理的职业规划 包括目前大家关注的产品经理与产品总监的职责与高度的不同、如何快速的实现目标等等 真是上了一节HR的课
孙 振：一个五年的产品经理，游刃于北京的中型互联网公司。不喜欢写文档，但PPT做得不错。非技术型产品，非设计出身，但擅长用户体验、原型、交互设计。做的产品比较杂，什么都略懂，所以注定去不了大公司。目前研究SNS方向。
互联网PM方面的聚会目前还不是很多 也希望通过大家的共同交流来推动整体行业的进步
之后如果发布了嘉宾的PPT我再来更新吧
PD们，你还在选择吗？
说说我自己的经历
自己在精品学习网已经3个年头了，从一个设计师 到项目经理 总裁助理 到现在的产品总监
一步步的坚持了下来，其中的苦累只有自己能够体会，也因此自己了解到了一个中小企业一步步前进的方法方式
无论从组织结构，薪金体系，到公司战略方向 大企业和中小企业是完全不同的
PS：精品学习网是一个非常重视产品的公司，产品人员能够得到充足的发挥
选择的重点
1.公司的业务所处的行业，以及公司当前的重点项目是什么？是否是产品为导向的公司，产品话语权是否足够大
2.公司的战略方向，是否以产品为核心，以核心应用去满足核心用户群已达到商业利益平衡
3.公司的组织结构是否能够让你充足的将自己的思想实现
中小企业的产品人员的好处？
中小企业没有那么多规矩，组织结构来讲也没有分那么细，一人多职是一个普遍现象，
1.你可能是技术型产品经理，也可能是业务性产品经理，放心！中小企业能让你各方面的能力充分发挥
2.用研，策划，原型，项目，跟进，运营，分析可能都要你来牵头进行，你会得到全方面的提升
3.流程建设，团队管理，你都有足够的话语权去规划，所以你将获得更多的管理方面的提升
4.当然付出了很多，所获得的成就，也能够充分体现出自己的价值
给你点建议？
1.选择好一个行业，专注的做下去，尤其是互联网行业，对用户的把握是最重要的
2.如果你是一个刚入门的产品人员，那么你需要去了解一些产品流程与技能的提升
3.在目前的互联网行业中，中小企业对产品理解很深入的公司并不是很多，抓住一家，就努力地去发挥自己吧
4.产品是要求一个人能力比较全面的，如果你想做产品，需要从各方面提升自己，尤其是沟通能力！
做个小广告：精品学习网 www.51edu.com 正在招聘产品经理 如果你是一个有想法有能力的人 又想在教育行业的中小企业发挥自己的话可以与我联系
精品学习网 刘钢（2010.3.14晚）
我是一个初入互联网的视觉设计师，和以往做设计感受最大的不同就是：一个设计的最终定稿会受到多方面的挑战，有来自产品经理的，来自开发的，来自测试的…等等。那如何在其他团队成员的面前不卑不亢，游刃有余地应对呢？下面这篇文章给了我很大的启发，特别分享给大家。
产品经理、开发工程师和市场策划专员等产品利益关系人认为——视觉设计师在整个团队中没有突出的地位。难道这个论断是正确的吗？我们还能用哪些实例来向这些利益关系人证明视觉视觉设计的重要性呢？
尽管，视觉设计师在他的职业生涯中或者是在某个产品开发进程中会面临不同的阻碍，以下3点是会被经常提及的：
● 视觉设计就是怎样把东西做得更漂亮
● 做流行的东西就可以提高视觉设计的品质
● 我们从单个元素出发来评价视觉设计的效果
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1、沟通能力
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：
* 和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向
* 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。
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