看了这篇文章，觉得写得不错，写出了一些核心关键点 值得学习
1. 什么是体验？
现在搞产品或者设计的人，张嘴闭嘴都在谈用户体验。而那句“哥玩的不是游戏，玩的是寂寞”其实更准确的说玩的就是体验。那何为用户体验？下面我们就来追根 溯源来看看体验是什么发展跟来的。
1.1. 经济供给物的四个阶段
从经济角度来讲，我们的供给物分：产品、商品、服务、体验，四个阶段。而每个一阶段都是递进关系，是根据我们社会的物质丰富，技术发展和文化的进步一起同 步升级。
产品：是从自然界中开发出来的可互换的材料。
商品：是公司标准化销售的有形产品。
服务：是为特定顾客所演示的无形活动。
体验：是使每个人以个性化的方式参与其中的事件。
当每一个阶段市场环境饱和以后，那么就必然要升级到另一个阶段，也就是进化。而我们现在所面临的阶段就是“体验”。
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产品要放下高调的姿态，并不是笼统说放弃高端用户，只考虑低端用户。但我们的产品大部分用户都是低端用户，只有解决了绝大多数低端用户的需求，解决 了他们的操作成本、门框、帮助他们对产品的认知、以及，这样产品才可能在很大的一个群体里能得到广泛的使用。
当然高端用户的需求，从群体特性来说是小部分，但是他们比较理性、敢于尝鲜，对于新的事物容易接受。高端用户对产品的第一时间使用、反馈、传播，这 样才能在后面第二手时间被很多的低端用户所了解。
从线下城市的产品过程中，高端用户映射了一级城市，低端用户映射了二三级城市。很多新产品在大城市投入，形成最初的市场，最后通过媒介辐射到二三级 城市。这个过程中也有很多在一级市场的诸如：上班、打工、创业的人直接的把大城市的理念带到下面，最后低级用户的市场规模转变的实体规模越来越大。
Larry keeley 提供过这样一个“产品三要素”的模型，由三部分组成：“可行性”、“可能性”、“期望值”。“可行性”由商业和市场评估来解决，“可能性”由技术来解决，用户“期望值”靠的是产品设计来满足。
那么，我一直在想：产品设计要解决的只是期望值吗？
是不是满足好了用户的期望值，“让设计超出用户的期望值”，甚至说做好了“引导用户期望值”，就是完美的产品设计、就可以出来很成功的产品？
即便答案是肯定的。那么“什么是期望值”呢？ 或者说，我们应该给“期望”一个什么“值”呢？
1、沟通能力
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：
* 和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向
* 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。
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