刘钢的博客 – 我是UED

• 注①：包括key及value，以及分号、等号
• 注②：总字节数也受HTTP Server的设置影响；
  Apache用这2个参数调整：
  LimitRequestFieldSize 限制客户端发送的请求头的字节数 【默认 8190】
  LimitRequestLine 限制接受客户端发送的HTTP请求行的字节数【默认 8190】
  当cookie超出Server的设置大小后会出现400 Bad Request

结论：我们应该保证cookie key数量<=20，单key字节<=4000b，总字节数<=4000b

感谢vfresh同学整理：）

微软发布预览版IE 9 面向Web开发者

　　北京时间3月17日消息，据国外媒体报道，微软当地时间周二发布了面向Web开发者的预览版IE 9(下载地址)。

　　微软IE团队总经理迪恩·哈克莫维奇(Dean Hachamovich)今天发表声明称，IE 9与以往的IE版本有很大不同。他表示，微软将每8周对预览版IE 9进行一次升级，第一次升级将在5月中期。但哈克莫维奇没有披露正式版IE 9的发布时间。

　　微软称，预览版IE 9还不是一款完整的浏览器，目前还不包括地址栏等用户导航工具以及安全功能。微软发布了一个它称之为“Test Drive”的网站，方便网站设计人员、应用开发者了解预览版IE 9的功能。

　　预览版IE 9只支持Windows 7、Windows Vista SP2和Windows Server R2。IE 9可以利用图形处理器的处理能力加速文本和图形的渲染。

　　用户可以从Test Drive网站下载大小为31MB的预览版IE 9。（阳光）

　　附：IE 9预览版下载地址：http://ie.microsoft.com/testdrive/

交互设计的定义
交互设计是指设计人和产品或服务互动的一种机制, 以用户体验为基础进行的人机交互设计是要
考虑用户的背景、使用经验以及在操作过程中的感受，从而设计符合最终用户的产品，使得最终
用户在使用产品时愉悦、符合自己的逻辑、有效完成并且是高效使用产品。交互设计可以划分为纵
向和横向（动态的和静态的）

纵向太深，用户会在一层一层挖掘后，感觉焦躁，同时也容易迷失。横向太宽，信息量多了，
用户会觉得复杂，找不到自己想要的东西。

交互设计的目的
为了产品有效易用，为了让客户对产品产生依赖，为了让客户使用产品愉悦。当客户想要设计或
者改进一个交互式系统，使用户与其交互的过程更加有效、易用，ETU 可以为其提供交互设计服
务，比如：
某个交互系统，用户通过它来进行日常的工作，通过执行一系列的步骤来完成某项任务。交互设
计可以系统变得简单易用，用户使用其工作的效率大大提高。某购物系统，流量很大，但是在生成订单的过程中，用户却大量流失。交互设计帮助该系统找到
用户流失，不能完成购买的原因，进行改进，让用户获得良好的购买体验。

某电子产品，技术先进，但其人机界面的设计可能由研发技术人员来完成，用户觉得产品的使用
方法比较费解。交互设计可以帮助其存在的可用性问题，帮助改进，让用户很容易学会使用它。

交互设计的价值
通过改进设计，使得产品的使用者可以很好的学习、快速有效的完成任务、访问到所需的信息、
购买到所需的产品，并且在使用的过程中获得独特的体验，情感上的满足。

交互设计的好坏会影响用户对产品的印象，同时也会影响用户对品牌的看法。好的交互设计会给
市场带来增值、会提高用户对品牌的忠诚度、会促进销量，从而使公司业务带来良性循环。

交互设计的开展时间
新产品研发过程中，新的用户界面的产生可以引入交互设计。
已有的产品，对产品的人机界面的交互部分需要改进，可以引入交互设计。

交互设计的方法
交互设计一般从标识需求开始，不管是新产品还是改进产品。在这之后，进行任务分析 /功能分
析, 提出满足需求的概念设计，提出候选设计方案，接着制作原型的交互式版本，并进行评估，
根据评估结果可能进行重新发掘需求、修改需求，也可能直接进入重设计。

交互设计中使用的方法包括角色设定，情景设定，故事版，认知走查，用户可用性测试，眼动仪
分析等等。

交互设计花费的时间
根据用户研究内容和项目大小作调整。

交互设计的文档
最终原型设计
UI 设计规格说明书

源地址：http://www.etucn.com/fw2.html

从CSDN看到这篇文章 觉得说的挺对的 就转过来

原文：http://zhuhejun.cto.csdn.net/Hot_Discuss.aspx?Name=wuxiaokang&pointid=1726

有些运营，兼策划运营，研发，销售于一身。这三部门矛盾有时较尖锐
1，策划总抱怨研发水平不够，无法实现他们的伟大构想
2，研发对策划的“天马行空”感到厌恶，有些要求是未来几年的技术无法实现的
3，销售抱怨产品不受市场欢迎，偶尔还有BUG
4，研发认为产品已经不错了，销售不要针对几个BUG挑毛病
5，策划认为产品不算差或者挺不错了，销售总是把业绩不好的责任推给他们

以上几个问题，最为常见。而管理这三个部门的头，就怕是不懂运营，不懂策划，不懂研发的总经理或CEO，或者对这三部门一知半解，或者偏重某个部 门。这时可能有两种方式
1，通过管人，而不管事，平衡三个部门负责人之间的利益关系。
2，设立产品总监或项目经理，其有相应的专业水平，能正确判断，并且平衡各方面利益关系。

前者看上去不增加人力成本，但功效如何呢？难说。用本人的见解，这是术，不是道。不免有看不见的权力斗争，争功，背锅之事。
笔者认为，后者才是管理之道。既然不具备这个能力，就不要搞左右平衡。平衡的只是表面，而非心理。在资源允许的情况下，就放手给一个产品总监，或 者为自己的特别助理。请不要因为叫特别助理，就想着三五千搞定。此人一定要人品端正，业务能力强，有强大的人格魅力。靠拉拢关系拍马屁的，一块钱都不值。
如果找不到合适的人选，或者成本高。可以考虑从三个部门的头，挑一个出来顶大梁。这方法与第一个方法，估计最终效果差不多。
欢迎大家指教

PD们，你还在选择吗？

说说我自己的经历

自己在精品学习网已经3个年头了，从一个设计师 到项目经理 总裁助理 到现在的产品总监

一步步的坚持了下来，其中的苦累只有自己能够体会，也因此自己了解到了一个中小企业一步步前进的方法方式

无论从组织结构，薪金体系，到公司战略方向 大企业和中小企业是完全不同的

PS：精品学习网是一个非常重视产品的公司，产品人员能够得到充足的发挥

选择的重点

1.公司的业务所处的行业，以及公司当前的重点项目是什么？是否是产品为导向的公司，产品话语权是否足够大

2.公司的战略方向，是否以产品为核心，以核心应用去满足核心用户群已达到商业利益平衡

3.公司的组织结构是否能够让你充足的将自己的思想实现

中小企业的产品人员的好处？

中小企业没有那么多规矩，组织结构来讲也没有分那么细，一人多职是一个普遍现象，

1.你可能是技术型产品经理，也可能是业务性产品经理，放心！中小企业能让你各方面的能力充分发挥

2.用研，策划，原型，项目，跟进，运营，分析可能都要你来牵头进行，你会得到全方面的提升

3.流程建设，团队管理，你都有足够的话语权去规划，所以你将获得更多的管理方面的提升

4.当然付出了很多，所获得的成就，也能够充分体现出自己的价值

给你点建议？

1.选择好一个行业，专注的做下去，尤其是互联网行业，对用户的把握是最重要的

2.如果你是一个刚入门的产品人员，那么你需要去了解一些产品流程与技能的提升

3.在目前的互联网行业中，中小企业对产品理解很深入的公司并不是很多，抓住一家，就努力地去发挥自己吧

4.产品是要求一个人能力比较全面的，如果你想做产品，需要从各方面提升自己，尤其是沟通能力！

做个小广告：精品学习网 www.51edu.com 正在招聘产品经理 如果你是一个有想法有能力的人 又想在教育行业的中小企业发挥自己的话可以与我联系

精品学习网 刘钢（2010.3.14晚）