刘钢的博客 – 我是UED

突然接到CEO的任务 8天 改版门户全部频道及首页 （包含栏目结构、页面展示、新内容建设） 就像当头一棒 突然蒙了

我是提前两天接到任务的，因为属于之前一段时间没有介入门户业务，所以这次是以项目经理身份出现 主要负责控制进度 把握质量 对整体项目成功与否负责 压力确实很大

今天是第三天 还算顺利 项目组的同事也都没日没夜的加班赶进度，很感动

我就谈谈这3天加提前两天我的项目管理方式吧

项目开始前我只做了两件事

一.项目边界、时间、资源、成本的确定

这我就不用详细说了 都是关键中的关键 也直接和项目核心原则相关

二.WBS分解

我认为wbs分解对于一个项目成功与否很关键 合理的制定里程碑进行监控 合理的分配资源 调整各任务的并行关系 ，我使用的是微软的Project~

因为这个项目时间比较短、所以追求的是敏捷、没有大项目的各类报表、分析

该项目涉及了多个部门协作 所以难点主要是来协调部门间的协同

目前进行第三天 基本上每天开晨会 总结昨日进度及今日计划、并听取反馈上来的项目风险信息、及遇到的问题、及时调整WBS

计划总是赶不上变化的、目前还算顺利 是否成功拭目以待了