刘钢 – 我是UED

收藏一下：http://james.padolsey.com/jquery/

还不错，可以按版本查看 jquery每个方法的实现

如果能有用原生js来模仿jquery每个方法的站点就好了 哈哈：） 好贪啊

• 注①：包括key及value，以及分号、等号
• 注②：总字节数也受HTTP Server的设置影响；
  Apache用这2个参数调整：
  LimitRequestFieldSize 限制客户端发送的请求头的字节数 【默认 8190】
  LimitRequestLine 限制接受客户端发送的HTTP请求行的字节数【默认 8190】
  当cookie超出Server的设置大小后会出现400 Bad Request

结论：我们应该保证cookie key数量<=20，单key字节<=4000b，总字节数<=4000b

感谢vfresh同学整理：）

微软发布预览版IE 9 面向Web开发者

　　北京时间3月17日消息，据国外媒体报道，微软当地时间周二发布了面向Web开发者的预览版IE 9(下载地址)。

　　微软IE团队总经理迪恩·哈克莫维奇(Dean Hachamovich)今天发表声明称，IE 9与以往的IE版本有很大不同。他表示，微软将每8周对预览版IE 9进行一次升级，第一次升级将在5月中期。但哈克莫维奇没有披露正式版IE 9的发布时间。

　　微软称，预览版IE 9还不是一款完整的浏览器，目前还不包括地址栏等用户导航工具以及安全功能。微软发布了一个它称之为“Test Drive”的网站，方便网站设计人员、应用开发者了解预览版IE 9的功能。

　　预览版IE 9只支持Windows 7、Windows Vista SP2和Windows Server R2。IE 9可以利用图形处理器的处理能力加速文本和图形的渲染。

　　用户可以从Test Drive网站下载大小为31MB的预览版IE 9。（阳光）

　　附：IE 9预览版下载地址：http://ie.microsoft.com/testdrive/

交互设计的定义
交互设计是指设计人和产品或服务互动的一种机制, 以用户体验为基础进行的人机交互设计是要
考虑用户的背景、使用经验以及在操作过程中的感受，从而设计符合最终用户的产品，使得最终
用户在使用产品时愉悦、符合自己的逻辑、有效完成并且是高效使用产品。交互设计可以划分为纵
向和横向（动态的和静态的）

纵向太深，用户会在一层一层挖掘后，感觉焦躁，同时也容易迷失。横向太宽，信息量多了，
用户会觉得复杂，找不到自己想要的东西。

交互设计的目的
为了产品有效易用，为了让客户对产品产生依赖，为了让客户使用产品愉悦。当客户想要设计或
者改进一个交互式系统，使用户与其交互的过程更加有效、易用，ETU 可以为其提供交互设计服
务，比如：
某个交互系统，用户通过它来进行日常的工作，通过执行一系列的步骤来完成某项任务。交互设
计可以系统变得简单易用，用户使用其工作的效率大大提高。某购物系统，流量很大，但是在生成订单的过程中，用户却大量流失。交互设计帮助该系统找到
用户流失，不能完成购买的原因，进行改进，让用户获得良好的购买体验。

某电子产品，技术先进，但其人机界面的设计可能由研发技术人员来完成，用户觉得产品的使用
方法比较费解。交互设计可以帮助其存在的可用性问题，帮助改进，让用户很容易学会使用它。

交互设计的价值
通过改进设计，使得产品的使用者可以很好的学习、快速有效的完成任务、访问到所需的信息、
购买到所需的产品，并且在使用的过程中获得独特的体验，情感上的满足。

交互设计的好坏会影响用户对产品的印象，同时也会影响用户对品牌的看法。好的交互设计会给
市场带来增值、会提高用户对品牌的忠诚度、会促进销量，从而使公司业务带来良性循环。

交互设计的开展时间
新产品研发过程中，新的用户界面的产生可以引入交互设计。
已有的产品，对产品的人机界面的交互部分需要改进，可以引入交互设计。

交互设计的方法
交互设计一般从标识需求开始，不管是新产品还是改进产品。在这之后，进行任务分析 /功能分
析, 提出满足需求的概念设计，提出候选设计方案，接着制作原型的交互式版本，并进行评估，
根据评估结果可能进行重新发掘需求、修改需求，也可能直接进入重设计。

交互设计中使用的方法包括角色设定，情景设定，故事版，认知走查，用户可用性测试，眼动仪
分析等等。

交互设计花费的时间
根据用户研究内容和项目大小作调整。

交互设计的文档
最终原型设计
UI 设计规格说明书

源地址：http://www.etucn.com/fw2.html

从CSDN看到这篇文章 觉得说的挺对的 就转过来

原文：http://zhuhejun.cto.csdn.net/Hot_Discuss.aspx?Name=wuxiaokang&pointid=1726

有些运营，兼策划运营，研发，销售于一身。这三部门矛盾有时较尖锐
1，策划总抱怨研发水平不够，无法实现他们的伟大构想
2，研发对策划的“天马行空”感到厌恶，有些要求是未来几年的技术无法实现的
3，销售抱怨产品不受市场欢迎，偶尔还有BUG
4，研发认为产品已经不错了，销售不要针对几个BUG挑毛病
5，策划认为产品不算差或者挺不错了，销售总是把业绩不好的责任推给他们

以上几个问题，最为常见。而管理这三个部门的头，就怕是不懂运营，不懂策划，不懂研发的总经理或CEO，或者对这三部门一知半解，或者偏重某个部 门。这时可能有两种方式
1，通过管人，而不管事，平衡三个部门负责人之间的利益关系。
2，设立产品总监或项目经理，其有相应的专业水平，能正确判断，并且平衡各方面利益关系。

前者看上去不增加人力成本，但功效如何呢？难说。用本人的见解，这是术，不是道。不免有看不见的权力斗争，争功，背锅之事。
笔者认为，后者才是管理之道。既然不具备这个能力，就不要搞左右平衡。平衡的只是表面，而非心理。在资源允许的情况下，就放手给一个产品总监，或 者为自己的特别助理。请不要因为叫特别助理，就想着三五千搞定。此人一定要人品端正，业务能力强，有强大的人格魅力。靠拉拢关系拍马屁的，一块钱都不值。
如果找不到合适的人选，或者成本高。可以考虑从三个部门的头，挑一个出来顶大梁。这方法与第一个方法，估计最终效果差不多。
欢迎大家指教